方案背景:
IPD（集成产品开发）是一套产品开发的模式（理念与想法），它综合了许多业界最佳实践。飞书项目通过建立系统的研发管理体系，实现以规则的确定来应对结果的不确定。面对复杂项目，可以打破系统孤岛，建立为客户创造价值的端到端流程，轻松掌握全局进展。
IPD业务流程图
IPD解决方案框架图
IPD研发项目管理系统，需要对项目中相互冲突的目标和方案进行平衡，统一分配资源，对齐计划，消除冲突，保证项目有序开展。在飞书项目中，支持全局把握项目进展中的资源和风险。并能够一键拉起飞书群聊（即时沟通项目关键信息），消除消息壁垒。
IPD研发项目平台展示:
1.工作台:
工作台展示所有与我相关的的待办、已办、动态等信息。项目成员通过工作台可直观的看到所需处理的事项。灵活定义的工作台可实现个性化需求定制， 提升项目成员工作效率。
2.项目管理: 管理项目信息数据，确定项目中跨部门相关责任人，产品系列，型号，项目范围等关键信息。
3.流程管理:
飞书项目支持自定义多套研发流程，可根据工作项类型完成流程选择（全新，衍生，改造等），流程管理可下钻到子流程中进行细致管理，可对流程进行增加/删减。
4.评审管理:
评审管理包括评审申请，评审裁剪，评审自检，预评审，审批等功能。飞书项目提供了评审管理插件，可自定义评审要素完成整个评审过程。
5.计划管理:
飞书项目根据流程转换成计划表的形式，进行进度计划管理，有WBS和甘特图等工具，清晰查看项目执行情况，通过流程配置完成计划前后置关系，自动生成整体计划排期。
6.问题管理:
问题管理贯穿IPD研发项目全流程，实现问题发现，问题分析，问题方案，问题解决全过程管理，记录每个项目中产生的问题，可作为问题知识库为以后的问题提供解决方案。
7.风险管理:
风险管理贯穿IPD研发项目全流程，从风险识别，风险分析，定制缓解计划，风险关闭等全闭环管理，生成风险库作为知识库，对新项目的知识管理提供支持。
8.数据报告:
实现IPD研发类项目管理的可视化，各级项目管理者可以利用报表，监控项目全方位健康度。
9.联系方式
更多解决方案资料，请致电解决方案专家热线:18601920177（微信同号）。
