1.方案背景:
汽车零部件研发管理基于APQP方法论，适配于不同主机厂整车研发管理流程，在匹配整车零部件研发规范的基础上细化形成零部件研发管理计划，同时结合零部件交付物管理、质量管理、问题管理、风险管理、质量阀管理与数据分析管理，在飞书项目强大的协同能力支撑下，提升零部件研发管理效率。
APQP流程框架
解决方案的实施要点
2.方案概述:
零部件研发项目管理系统是集项目节点计划、项目主计划、项目专业计划、项目交付物管理、项目质量目标管理、项目问题风险管理及项目评审管理等功能于一体的项目综合管理数字化平台。
通过零部件研发项目管理系统的应用，能够有效提升零部件计划与主机厂之间的交互，项目间的关联关系清晰可见，通过飞书项目自动化功能与度量能力，实现项目计划执行的可视性、可控性、提升项目成员之间的协作沟通效率。
零部件项目管理平台展示
3.工作台:
工作台展示所有与我相关的的待办、已办、动态等信息。项目成员通过工作台可直观的看到所需处理的事项。灵活定义的工作台可实现个性化需求定制， 提升项目成员工作效率。
4.项目节点计划:
项目节点计划是零部件研发的时间、质量、成本和交付物控制的关键里程碑点计划，不同项目类型匹配不同的节点计划模板。
5.项目主计划:
项目主计划定义了零部件研发项目的整体流程，包括里程碑点及其他工作内容等。每个流程节点可通过WBS添加下级任务，将工作细化分解，实现责任到位 。
6.质量管理:
质量管理根据节点计划的创建，自动匹配出质量模板，自动生成质量计划，质量管理人员可根据项目情况再对已有质量目标项进行裁剪,更加精准化的对项目质量进行把控。
7.交付物管理:
根据项目节点计划，按照历史经验预设对应的交付物模板，制定交付物计划，并在节点计划执行时，要求用户必须完成相关交付物内容并上传，才能完成交付物的评审。
7.问题管理:
将零部件研发过程的相关问题登记在册，通过流程驱动相关负责人及时处理研发过程中出现的各类问题，监控问题的处理状态，为零部件研发保驾护航。
8.风险管理:
通过提前且有效的风险管控，最小化风险带来的不确定性，通过制定相关缓解计划以提高项目质量、增强抵御风险的能力，实现利益最大化。
9.项目看板:
10.联系方式
更多解决方案资料，请致电解决方案专家热线:18601920177（微信同号）。
