项目成本管理

项目成本管理

课程时间：1天

课程介绍：

　　本课程通过项目运作过程和项目成本管理过程，帮助学员理解项目成本管理，并学会在实际项目中的运用，解决一个企业如何构建项目成本管理体系，建立一套基于项目的成本控制体系。

培训目标:

　　介绍项目成本管理理念与方法，结合项目管理过程和成本管理实践，降低成本提高企业利润。
1. 众多的项目如何进行决策；
2. 项目成本如何进行管理；
3. 如何降低项目成本提高企业利润；

培训对象:

公司领导、项目主管领导、项目经理、财务经理；

课程大纲:

第一部分项目成本管理
项目成本管理；
项目成本概念；
项目成本管理过程；
案例：项目成本管理体验
本单元结束后，学员能够：
理解项目成本管理的概念和理念；
理解项目成本管理涉及成本及经济学概念；
掌握项目成本管理过程；

第二部分项目成本管理过程及实践
立项财务评估方法
案例及演练：项目决策
项目概算
项目预算
演练：项目概算与项目预算
项目核算
演练：偏差分析及控制纠偏
项目决算
本单元结束后，学员能够：
理解项目立项财务评估，掌握项目决策的财务方法；
理解并掌握项目财务四算；
分析项目财务偏差并采取纠正措施

第三部分项目成本管控关键环节及措施
标前阶段作业环节关键控制点
分析和制订项目商业模式，明确财务控制目标
投标阶段作业环节关键控制点
立项及审批环节――项目启动评估
风险分析和定价
合同成本分解
执行阶段作业环节关键控制点
加强项目管理从项目执行中创效益
本单元结束后，学员能够：
掌握项目运作过程中成本控制关键环节；
掌握项目运作中成本控制措施；
从项目运作中创造企业利润；