建设有效项目管理办公室

建设有效项目管理办公室

课程时间：2天

课程目标：

　　本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。

培训对象：

　　企业高层管理者、项目管理办公室成员、项目经理

课程大纲：

1. 现代企业项目管理办公室概述

1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求；

1.2. 什么是项目管理办公室（PMO）；

1.3. 项目管理办公室的作用与价值；

1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O；

1.5. 项目管理办公室的功能与服务；

1.6. 项目管理办公室中的角色与职责；

1.7. P3O的规模与裁剪。

2. 项目管理办公室的建设

2.1  永久性项目管理办公室建设：

l PMO建设生命期模型；

l 识别PMO；

l 定义PMO；

l 开发PMO蓝图；

l 确定P3O组织、角色与职责；

l 计划与实施PMO；

l 建设PMO项目收尾。

2.2  临时性项目管理办公室建设：

l 组织的环境；

l 临时性办公室的定义和准备

l 临时性办公室的运作；

l 关闭临时性办公室。

3. 项目管理办公室（PMO）的运营

3.1 PMO运营综述；

3.2 PMO运营成功的关键要素；

3.3 PMO管理工具：

l 协同或集成式工具类型；

l 协同或集成式工具与企业项目管理（EPM）要素

l EPM解决方案；

l 选择和实施EPM解决方案。

3.4 PMO管理技术：

l 项目组合的排序和优化；

l 管理控制台；

l 知识管理；

l PMO信息门户；

l 建设性地引导；

l 技能开发与维护；

l 业务流程泳道；

l 资源管理能力计划；

l 保证、通关与健康审查。

3.5 PMO管理剪裁。

4. 卓越中心（COE）的运营

4.1 COE运营综述；

4.2 标准与方法；

4.3 内部咨询；

4.4 人与技能；

l 项目经理人才的事业途径；

l 项目经理人才的发现与培养；

l 项目经理人才的管理。

4.5 组织的学习与知识管理。