结构化思维：想清楚 说明白 做到位

课程背景：

   “结构化思维”起源于由全球最著名管理咨询公司麦肯锡，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效，被认为是高效能人士的必须养成的思考习惯。

在日常工作中，没有清晰的思路，不知道如何规划自己的工作，不明白每个阶段需要做什么，总是忙于各种无头绪的事务中，工作效率大打折扣；在遇到复杂问题的时候，半天找不到头绪，常常难以把握问题关键，也不能全面、系统地分析，往往需要经别人提醒，才发现遗漏了关键要素；在很多场合下，发现自己很难把想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚，反复讲解后，大部分人还是不知道你想表达的重点和思路；在会议的讨论和沟通中，发现很难引导大家按照一个行之有效的方式来进行分析和讨论，如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重……

建立结构化思维，能解决职场人士在工作中遇到的以上种种的遭遇和困惑，从“结构“出发思考、表达和解决问题，是信息化时代对职场人士的最基本要求。

课程目标：

本课程旨在帮助学员掌握结构化思维的方法，提高思考、表达和解决问题的能力，做到思考清晰、表达有力、处理问题高效。

1.     掌握结构化思维的基本原理，以在阅读、思考、表达时及时觉察自我思维结构，并通过工具有效调整结构，形成优秀的思维模式；

2.     借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值；

3.     运用结构化的方法，在汇报、总结、方案等商务表达场景下做到观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有力地推动各项工作开展；

4.     帮助受训企业在内部形成彼此交流时共通的思维和语言平台，构建结构化的高效思考与表达规范，促进企业整体运营效率的提升。

课时：  1天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理人员、骨干员工

课程大纲：
第一单元：认识“结构”与“思维”
1、大脑认知过程与结构化
1.1理解：接收信息、解析结构
1.2重构：处理信息、重新建构
1.3呈现：输出信息、结构呈现
2、结构化思维的基本原则
2.1以终为始
2.1分门别类
2.3抓住关键
3、结构化思维的主要应用
3.1阅读：读公文、学习、会议记录等
3.2思考：日常事务处理、难题解决等
3.3表达：汇报、总结、方案、讲话等
第二单元：运用“结构”整理信息
1、结构化接收信息的步骤
1.1识别信息中的事实与观点
1.2判断事实和观点对应关系
1.3一句话全面概括所有内容
2、结构化整理信息的步骤
2.1第一步：列出要点，收集信息并罗列要点
2.1第二步：分类汇总，将信息分为不同类别
2.3第三步：概括结论，寻找共性概括出结论
3、高效信息处理能力训练
3.1培养快速阅读的习惯
3.2运用思维导图等工具
4、小组综合实践练习
第三单元：运用“结构”高效思考

1、运用“结构”发现问题
1.1发现问题的基本方法
1.2筛选问题与确定主题
1.3结构化高效分解问题
2、运用“结构”分析问题
2.14W分析模型
2.1鱼骨图分析法
2.3逻辑树分析法
2.4麦肯锡MECE法则
3、运用“结构”解决问题
3.1从“结构”到“系统”
3.2问题解决措施的分类
3.3用优选矩阵进行排序
4、小组综合实践练习
第四单元：运用“结构”有力表达
1、运用“结构”有力表达的原则
1.1“论”：结论先行
1.2“证”：上下对应
1.3“类”：分类清晰
1.4“比”：排列有序
2、运用“结构”有力表达的步骤
2.1基于目标定主题
2.2纵向结构搭框架
2.3横向结构理顺序
2.4序言结构作开场
3、运用“结构“图形来表达思想
4、小组综合实践练习