Oracle P6 应用培训
课程介绍：
Oracle P6 项目管理软件是国内、外主流的专业级项目管理软件，大部分国际工程都强制要求使用，国内越来越多的大型企业/项目，基于对进度、资源及成本的精细化过程控制，也选择 P6 软件做为企业项目管理的核心工具。但是很多用户主要是基于操作学习软件，不理解 P6 管理方法及概念，对项目进度计划的优化与调整、资源与成本精细化过程控制感到无从下手。我公司根据多年的项目管理工具应用实战经验，以P6 软件实际应用为主线归纳总结软件操作，培训用户实际应用 P6 的能力。
课程收益：
1、学会安装 Oracle P6 软件单机版；
2、理解 P6 项目管理的模型及总体思路；
3、编制 P6 进度计划、资源计划及成本计划；
4、掌握应用 P6 控制计划执行过程方法；
5、与咨询专家沟通：自已项目的 P6 应用方案、赢得值管理、风险管理...；
6、获得公司独有的 P6 资料：培训课件、相关行业案例；
培训对象：
1、 项目经理： 学习P6软件进度、资源及成本管理；赢得值及风险管理技术；
2、 计划工程师：掌握 P6 进度计划编制、资源及赢得值管理方法及操作；
3、 项目管理人员：掌握 P6 软件的基本操作，熟悉国际项目管理的方法过程；
培训大纲：
一、培训目标： 理解 P6 项目管理概念及方法；掌握 P6 进度计划编制操作及实用技巧 ； 掌握 P6 资源及成本控制方法；掌握 P6 赢得值管理及风险管理技术； 学会 P6 计划分析及图表输出；掌握 P6 计划执行进度更新过程与技巧； |
二、培训内容： |
第一部分：P6 管理方法论 P6 典型应用报表介绍； P6 管理模型及方法； P6 应用实施典型过程； P6 项目数据相互关系； 第三部分：资源计划管理 角色与资源的应用； 资源计划的编制过程； 资源分解与加载方法； 资源对项目进度影响； 资源相关的作业类型； 资源相关的工期类型； 资源执行进度测算方法 资源负荷分析过程； 资源平衡与优化过程； 资源实际值的测算过程； | 第二部分：进度计划管理 进度计划的分级管理； P6 计划编制前准备工作； 创建 P6 项目各种方法； 日历定义原则及应用； WBS 范围计划编制过程； 作业进度计划编制过程； 作业详细计划编制过程； 逻辑关系类型及应用； 限制条件定义及应用； 进度计算过程及设置； 计划工期分析与调整技巧； 执行进度更新内容与方法； 目标计划应用与偏差分析； 横道图设置与打印（Visualizer）； 文档管理应用方法；视图设置及报表制作； |
第四部分：成本与赢得值管理 合同费用过程控制过程； 赢得值管理(EVM )过程； 实际费用精确测算过程； 第五部分：计划执行控制 计划执行控制过程； 计划更新内容及方法； | 第六部分：探讨客户P6使用方案； 第七部分：上机操作练习 第八部分：测试 |
三、技术交流： 赢得值管理方法；风险管理方法；时标网络图打印；进度权重处理技术； 应用 P6 构建企业项目管理平台方法；P6 与企业信息系统集成应用技术； |
