大型项目与项目集管理
课程介绍
课程全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程通过理论讲解、案 例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。
课程收益：
1. 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
2.掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
3.掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
4.掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
5.通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。
课程对象
项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
组织中的战略决策实施者
需要对项目进行综合控制的投资管理者
课程大纲
学习模块 | 学习内容 | 演练、案例与研讨 | 预期收益 |
项目集管理
基本概念 | 什么是项目集？ 区分项目集、项目组合、项目 项目集中各子项目的信息流转 组织为什么要使用项目集管理 | 案例讨论 X跨国公司“从项目到项目集” | 学员理解项目集的核心理念 及项目集管理在组织中的作用。 |
项目集管理的四个主题 | 收益管理（Benefits Management） 治理（Governance） 干系人争取（Engagement） 战略联系 (Alignment) | 专题研讨 收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。 | 学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。 |
项目集
战略部署 | 战略环境评估 商业论证(Business Case) 初始收益分析 干系人争取 路线图(RoadMap) | 模板演练 项目集初始收益说明 工具演练 项目集路线图 | 学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。 |
项目集
管理框架设计 | 收益实现计划 治理计划 管理平台 | 模板演练 项目集治理计划 | 学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。 |
项目集
管理启动 | 项目集章程 财务框架 | 案例分析 Perter的故事 专题研讨 项目集管理－从战略到启动 | 学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。 学员掌握启动项目集时应考虑的要素。 |
项目集
管理计划 | 项目集范围管理计划 项目集进度管理计划 项目集财务管理计划 项目集资源管理计划 项目集风险管理计划 辅助计划 项目集计划整合要素 | 案例分析 西方公司的项目集管理问题 模板演练 项目集范围说明 收益登记册 项目集进度管理计划 | 学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。 |
项目集管理
执行与监控 | 典型的执行工作 指导和管理项目集执行 管理项目集资源 组件启动及移交 典型的监控工作 监控项目集收益 管理项目集问题 | 模板演练 组件启动报告 组件移交报告 收益实现报告 问题登记册 | 学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。 |
项目集
管理收尾 | 项目集收尾的典型工作 项目集收益维持计划 | 系统讲解 | 学员掌握项目集收尾的重要关注点。 |
课程总结 | 项目集管理 从组织战略制定到执行 | 答疑与实践问题研讨 | 帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。 |
