房地产行业EPM（企业项目管理）解决方案

     我国的房地产行业相对是一个比较年轻的行业，但是房地产业务涉及的环节却非常众多，资金量也非常大，导致房地产项目管理难度很大。根据高远华信公司的以往项目经历，很多房地产公司越来越重视项目管理的效益，很多做的好的房地产公司人数并不多，几十人或者数百人，人员素质普遍较高，在没有实施系统化的项目管理体系和软件平台时也能够从一定程度上将地产项目粗线条的处理好，但是随着项目的越来越多，不规范的项目管理体系，没有项目管理软件的帮助，就给房地产行业的项目管理带来很大的发展制约。由于房地产公司的营收业务就是地产项目，项目的实施成败就是企业的成败直接的体现，因此房地产行业实施企业化项目管理体系建设和软件平台建设非常适合也会有很好的效果。

   为什么选择微软的Project产品为新产品研发项目的EPM解决方案？

   从事房地产行业的公司，重视的是项目的宏观层面的里程碑管理，很多房地产企业都是外包方式，不需要了解过于详细的工地工程信息，因此不需要过于行业化的工程项目管理软件；而且很多地产行业的资深项目经理由于年龄的原因，如果使用过于复杂的IT软件反而会给工作带来更大的困难；因此选择一款易用、通用的项目管理软件，能够实现各种项目进度、财务的监控，是很多房地产公司项目管理的普遍需求。

　　高远华信一直在倡导企业管理的项目化，也就是不仅把日常的项目按照项目的管理方式进行管理，包括每个部门的行政工作、内部的IT建设、会议的安排等等很多工作都可以通过Project Server2007软件平台进行管理。相比较其他行业而言，房地产企业非常适合企业项目化管理。

      确定EPM实施方案过程是最重要的核心过程，因为一旦要实现企业项目管理化，就需要把企业内部的管理工作进行分类，例如分为：

   地产业务类

   日常工作类

   行政部管理

   财务部管理

   内部管理类

   大型活动类

   …

   　在以上的分类中，可以囊括一个地产公司所有的重要工作，当然地产业务是核心。在确定项目的范围之后，再逐一确定每类项目的计划编制模版、计划管理方式、协作模式等等需要在软件平台上实现的内容。

  高远华信有着非常专业的Project Server2007的部署团队，这支队伍的核心人员从2002年开始便从事Project Server 2002的部署工作，随着微软产品的升级一路走来，积累了丰富的Project Server产品的部署经验。无论是单服务器模式部署，还是场模式部署，均有着非常丰富的经验。

  　系统的定制取决于房地产用户用户对于项目管理功能的需求，当然，高远华信会向客户提供非常完善的地产行业定制方案供用户进行选择，这样可以大大加快定制的速度，也能让很多用户非常高兴的看到自身没有想到的很多定制特性。房地产行业普遍需要定制的功能有：进度管理、资源管理、文档管理、工时管理、问题管理、项目工作空间管理。定制的过程就是把用户的项目管理流程和方法融入Project Server2007的过程，这个过程中，重要的是项目管理专家的意见，而不是技术人员的意见，因此高远华信在为所有客户提供的定制服务团队均是由项目管理专家带队负责，技术人员只是按照讨论后的结果进行实现。只有这样才能真正意义上完成“定制”的工作。房地产行业的项目分类相对比较固定，因此非常适合开发项目计划模版，尤其是地产业务的计划模版。

  EPM所涉及到得二次开发在房地产行业主要有与财务系统的集成、与OA的集成。与财务系统的集成是因为主要围绕合同支付的情况来与项目计划的互相影响而展开，与OA的集成主要是为了方便单点登录。

   　培训包含三个方面的内容。第一项培训是《地产行业项目管理方法与实战》，此项培训高远华信将邀请地产项目管理界权威的讲师为用户提供，专业讲解在地产项目中项目干系人尤其是项目经理如何进行项目管理工作，第一项培训与软件基本无关。第二项培训是《EPM平台的操作培训》，这项培训是在EPM平台部署完成后，高远华信讲师根据部署的结果培训广大的地产项目经理、项目成员、高层经理进行的软件平台的操作培训。第三项培训是《EPM系统管理员培训》，培养客户自身的系统管理员维护EPM平台的正常运转。

      如果只是针对Project Server 进行定制，不进行二次开发的情况下，实施周期在40天以内。包括前期的需求调研、定制方案确定、平台定制、系统培训。

   　高远华信开发了“标准化”的EPM定制服务过程，无论是需求讨论模版，还是定制方案模版均已经包含了丰富的用户可选项，可以大大减少实施周期，并提高实施质量。

   解决方案详细信息及相关软件+服务的报价，请咨询高远华信解决方案事业部，010-85866322。