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 •高远为您提供的服务
组织模式和机制优化：结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。
组织/岗位职责优化：在公司战略和价值链分析基础上，进行组织架构设计优化，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。
人力资源体系优化：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。
考核激励体系优化/股权激励：建立适合企业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系；设计针对不同员工层级的综合激励计划，如股权激励、期权计划、积分制等，形成有效的激励作用，实现责权利的匹配。
•高远帮您实现的价值
建立适应互联网时代，与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制，最大限度激发组织活力。
提高组织效率，提高人均投入产出比（人效）。
解决企业快速成长过程中专业人才匮乏，缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。
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