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    北京高远华信是微软Project服务中国第一品牌!公司致力于提供以微软EPM(Project)为核心的一体化企业级项目管理解决方案服务,包括项目管理咨询、培训、Project软件EPM方案部署、项目管理软件开发、报表开发、插件产品提供等服务。
微软(中国)EPM(Project)独家战略合作伙伴
微软(中国)EPM(Project)方向独家长久供应商
微软(中国)官方EPM(Project)技术支持团队供应商
微软Project 2010产品中文版测试中国独家承担单位
西门子管理学院(SMI)合作伙伴
PMI(中国)合作伙伴
畅销书《Project2003/2007/2010企业项目管理实践》出版单位
    中国Project知名专家 PMP 微软全球最有价值专家(MVP);西门子管理学院(SMI)签约讲师;PMI(中国)项目管理杂志编委。张老师是中国大陆首批Project讲师,首创采用项目管理案例讲述Project软件应用的授课方式。10年来,作为中国Project推广的领军人物,张老师为中国600+家组织、10000+学员提供了基于微软Project软件的培训、咨询、解决方案服务。张老师主编的《Project2003企业项目管理实践》|《Project2007企业项目管理实践》分别进行了6次、9次印刷,是国内最畅销的Project书籍,《Project2010企业项目管理实践》已于2011年12月份正式出版!
    张老师擅长:Project高端课程讲授(中|英文),项目管理体系咨询,EPM项目管理解决方案咨询。
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详尽课程大纲
第1章 项目管理基础知识
1.1  项目管理基础知识 
1.1.1 项目的基本概念 
1.1.2 项目管理的基本概念
1.1.3 项目管理的职能 
1.1.4 现代项目管理 
1.2  项目管理实践 
1.2.1 项目管理流程 
1.2.2 组合项目管理 
1.2.3 项目管理办公室
第2章 项目启动
2.1 召开项目启动会 
2.1.1 案例描述 
2.1.2 项目启动理论知识 
2.1.3 项目启动实践经验 
2.2 创建项目文件 
2.3 设置项目基本信息
第3章 项目进度计划编制
3.1 日历设置 
3.2 任务分解(WBS)
3.3 工期设定 
3.4 任务关联性设定 
第4章 项目资源计划编制
4.1 资源的建立 
4.2 资源分配 
4.3 资源分配情况分析 
4.4 资源调配 
4.5 资源计划的编制完成
第5章 项目成本计划编制
5.1 Project中的成本分类 
5.2 成本类资源的使用方式 
5.3 任务成本的计算方法
5.4 项目的预算 
5.5 成本计划的输出
第6章 项目计划信息发布
6.1 Project Server 2007介绍 
6.2 设定协作信息 
6.3 比较基准 
6.4 项目信息的发布
第7章 创建项目计划阶段报表
7.1 筛选功能应用 
7.1.1 按照“里程碑”筛选 
7.1.2 按照“日期范围”筛选 
7.1.3 按照资源筛选任务信息 
7.2 分组功能 
7.3 视图应用 
7.4 报表功能应用 
7.5 可视报表应用
第8章 多项目计划编制
8.1 项目合并 
8.1.1 案例描述 
8.1.2 合并项目 
8.1.3 项目间的关联性设定 
8.1.4 合并项目后数据汇总 
8.1.5 主项目与子项目同步 
8.2 共享资源库   
8.3 建立工作环境
第9章 关键路径分析
9.1 关键路径定义 
9.2 查看关键路径 
9.3 关键路径的变化 
9.4 压缩工期方法 
9.5 关键路径的条件 
9.6 多重关键路径
第10章 项目执行
10.1 使用Project Professional执行 
10.1.1 更新“完成百分比” 
10.1.2 更新“实际开始时间” 
10.1.3 更新“实际工期” 
10.1.4 批量更新任务进度 
10.2 Project Professional 
10.2.1 资源对任务的处理 
10.2.2 项目经理对任务汇报的批准 
10.2.3 资源不参与的进度更新 
第11章 时间表管理
11.1 时间表基本设置 
11.2 时间表用户设置 
11.2.1 时间表管理者 
11.2.2 时间表管理者的权限 
11.3 时间表应用 
11.3.1 创建时间表 
11.3.2 管理时间请求 
11.3.5 加入任务行 
11.3.6 任务行时间表提交 
11.3.7 任务行时间表审批 
11.4 时间表统计
第12章 项目监控与沟通
12.1 对计划的监控 
12.1.1 监控进度计划 
12.1.2 监控成本计划 
12.1.4 跟踪甘特图 
12.1.5 多比较基准图 
12.2 对进度的监控 
12.2.1 项目向导监控进度 
12.2.2 进度线监控进度 
12.3 Project Server实现项目监控
第13章 项目变更管理
13.1 “项目版本”设置 
13.1.1 项目版本的基本概念 
13.1.2 项目版本的设置 
13.2 “项目版本”使用
13.2.1 项目范围变更 
13.2.2 进度计划变更 
13.2.3 成本计划变更 
13.2.4 资源计划变更
第14章 团队管理
14.1 资源库的建立 
14.1.1 建立组织结构 
14.1.2 建立资源技能结构 
14.1.3 建立资源库 
14.1.4 维护资源库 
14.2 项目团队的组建 
14.3 项目团队的协作
第15章 收尾管理
15.1 文档管理 
15.1.1 文档分类方法 
15.1.2 建立文档库 
15.1.3 上传文档 
15.1.4 查找文档 
15.2 项目计划模板管理 
15.2.1 另存为“模板”
第16章 项目建议与活动
16.1 项目建议管理 
16.1.1 建议的新建 
16.1.2 建议的执行 
16.1.3 建议的转换 
16.2 活动管理
第17章 多项目监控
17.1 多项目监控 
17.1.1 案例描述 
17.2 组合项目监控 
17.2.1 案例描述
第18章 培训效果测验
18.1笔试(可选)
18.2机试(可选)
    高远华信一直尊崇公平、公正的市场竞争环境,并且认为企业的“诚信服务”是最起码应该遵循的道德标准,但是根据客户举报与投诉,目前有某机构不惜用各种虚假宣传信息来欺骗客户的信任,不惜冒充微软专家、冒充美国PMP认证等涉嫌商业欺诈的手段进行商业活动,最终为客户无法交付符合质量的EPM各项服务,严重损害了客户的切身利益,而且对于微软公司的声誉造成了恶劣的影响。
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1、如何鉴别讲师的美国PMP真伪:
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TIPS:截止2010年3月份,专注于Project产品领域MVP在全世界只有36名,中国大陆只有3名:张会斌老师是其中之一。微软官方Project领域MVP查询链接: https://mvp.support.microsoft.com/communities/mvp.aspx?product=1&competency=Project&sortby=name&page=2
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