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天津亚当斯房地产公司EPM案例分析-房地产行业
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客户名称:天津亚当斯-爱普敦投资公司(主营业务为房地产) 
主营业务:天津区域的房地产业务开发。
此解决方案的特点:不仅实现房地产业务的项目管理信息化,同时将日常部门工作也实现了项目化的管理;系统平台支持内网访问与Internet外部访问的方式。
管理对象:地产业务项目以及各部门的日常工作计划项目
项目管理现状:有初步的项目管理规范,在实施EPM之前,员工不同程度的使用Project单机版以及Excel文件进行地产业务项目管理工作。
项目管理遇到的问题:
项目计划的执行缺乏透明;
项目的进展延误情况多见;
项目管理人员缺乏必要的项目管理工具辅助项目管理效率提升;
项目的各种例会无法科学预知项目的问题
 
高远华信提出的解决方案:
基于该单位已经成功运用多年的AD环境,搭建以Microsoft Office Project Server 2007产品为核心的EPM(企业项目管理)平台;按照客户的地产业务项目管理业务流程对此平台进行个性化定制;开发分类的项目计划模版,以简化项目计划编制的速度和质量;开发大量的项目报表,以自动化项目的各项信息汇报;
 
解决方案的实施时间:
      2009年10月-12月
提供的实施服务内容:
  • Project产品安装配置
  • Project产品个性化定制
  • 项目管理流程定制
  • 计划模板定制
  • 企业资源池定制
  • 权限与角色定制
  • 视图与报表定制
  • 分级保护模块开发
  • 系统培训
  • 系统迁移
实施效果:
      通过实施EPM的过程,高远华信咨询专家充分与客户项目管理人员进行交流,循序渐进的利用各种机会导入项目管理文化,普及项目管理知识,使得EPM平台的试运行以及正式运行非常顺利。
客户购买的软件:
Microsoft Office Project Server 2007
Microsoft Office Project Professional 2007
Microsoft Office Project Server Web Access
实施效果截图:
 

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