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施耐德(中国)EPM(Project)案例分析
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客户名称:施耐德(中国)有限公司 
主营业务:施耐德电气集团(世界五百强)业务包括5大市场:能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域提供产品和服务。凭借其独特的产品系列,施耐德电气开发了全系列的集成化、智能型和通讯型的解决方案,使供电更安全、可靠,全面实现自动化,节能增效作用更加明显,建筑物内的舒适度和通信也获得了有效的管理。
依靠全球超过100,000名员工的参与,施耐德电气将帮助人类最充分地利用他们的能源。
此解决方案的特点:由于采用了“标准化、咨询式”的实施方法,只用了10天就完成从产品安装到定制、培训的过程,实施效果令客户非常满意。
客户情况介绍:
管理对象:施耐德中国总部所有IT项目
管理现状:有比较规范的项目管理制度,缺乏有效的项目管理工具,项目的信息无法得到共享,员工的工作无法得到量化。
项目管理遇到的问题:
希望通过一个强大的项目管理软件平台,将所有的IT项目信息进行共享,广大的项目成员能够清晰了解项目的各种知识资料,项目的各种指标信息也能自动化的进行计算,而不是项目经理还需要手工定期的进行汇总。
高远华信提供的解决方案:
搭建以Microsoft Office Project Server 2007为核心的EPM平台,管理所有的IT项目,制定规范的操作指南,约束大家的使用习惯和方式,定期更新EPM信息,培养正确的项目管理文化和行为。
解决方案实施时间:
2008年9月份,总共大约10个工作日,便完成了全部的安装定制培训工作,非常短的实施周期得益于高远华信标准化的实施过程管理,详细完善的需求调研文档能够引导和指导客户的定制需求迅速得到确认,专业化的实施工程师能确保在最短时间内将客户的需求定制进入Project Server平台。
实施服务内容:
Project Server 相关产品安装配置
项目计划模版定制
项目中心视图定制
进度管理流程定制
资源管理流程定制
系统培训
实施效果:
在10个工作日内,完成了平台的搭建定制、培训工作,将用户原有的excel表格项目信息通报形式转化为了自动化的准确的WEB共享方式统计汇报。
实施效果截屏(项目中心)

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