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ABB(中国)EPM(Project)案例分析
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客户名称:ABB(中国)有限公司
主要业务:ABB(www.abb.com)是电力和自动化技术领域的全球领导厂商,世界五百强。致力于为工业和电力行业客户提供解决方案,以帮助客户提高业绩,同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家,拥有12万名员工,2008年销售额约为350亿美元。
此解决方案的特点:非常全面的应用了微软EPM的几乎所有功能,实现了包括进度管理、资源管理、成本管理、工时管理、文档管理、问题管理、风险管理在内的各项功能的定制和应用。客户的最新应用情况是已经通过开发实现了EPM与SAP的财务数据的自动导入导出。
客户情况介绍:
管理对象:ABB(中国)总部的所有信息化项目
项目管理现状:有初步的项目管理规范,在实施EPM之前,不同程度使用Project单机版进行项目管理。
项目管理遇到的问题:
由于管理ABB中国所有的IT项目,所以项目数量非常大,对于各个项目进展信息的了解成为了瓶颈;每个人同时在从事多个项目,经常发生人力资源冲突的情况,对项目的执行带来非常大的影响;项目的各种文档信息得不到充分的共享。
高远华信提供的解决方案:
搭建以Microsoft Office Project Server 2007为核心的EPM平台,将进度管理、资源管理、成本管理、问题管理、文档管理、变更管理纳入管理范畴,让广大项目经理能够快速编制项目计划,每个部门的部门经理能够清晰的了解到目前及未来本部门人员的工作负荷情况,让广大的管理层人员通过WEB页面可以了解到项目的各种健康状况。
解决方案的实施时间:
2008年10-11月份
实施内容:
产品安装配置
系统定制
项目计划模版咨询
项目中心视图定制
分析视图定制
文档库定制
系统使用培训
解决方案实施效果:
高远华信派出的专业EPM实施团队在不到2个月的时间内,帮助ABB的信息化部门实现了所有IT项目的全生命周期的可视化管理,项目的进度、成本、评价等信息通过红绿灯的方式在项目中心区域一览无余,让各级管理层第一时间了解到项目的健康状况。
实施效果截屏:
 
                                                         项目中心:
                                                      报表:

 

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