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西门子EPM(Project)实施案例分析
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客户名称:上海西门子线路保护有限公司 
主营业务:上海西门子线路保护系统有限公司成立于1996年,系德国西门子公司(控股)与上海电器股份有限公司共同投资的中外合资企业。公司主要生产断路器、配电箱等电气线路保护类产品以及各种开关插座类产品。
此解决方案的特点:高远华信在此项目中位客户开发了大量的报表(开发报表基于Reporting Service技术)充分解决了用户以往手工编制项目报告的困难。
客户情况介绍:
管理对象:公司内部新产品研发项目
项目管理现状:有初步的项目管理规范,在实施EPM之前,员工不同程度的使用Project单机版以及Excel文件进行项目管理工作。
项目管理遇到的问题:
项目计划的编制不规范,不统一,导致项目考核没有统一依据。
项目周报、月报需要项目经理花费大量时间手工编制,数据也不准确。
项目成员对于自己的工作缺乏清晰的了解。
项目经理以及项目管理办公室(PMO)对每个人在每个时期的工作得不到量化的了解和估算。
高级管理层对项目信息的了解得不到一手的准确的资料。
 
高远华信提出的解决方案:
搭建以Microsoft Office Project Server 2007产品为核心的EPM(企业项目管理)平台;按照西门子线路保护公司的项目管理业务流程对此平台进行定制;开发分类的项目计划模版,以简化项目计划编制的速度和质量;开发大量的项目报表,以自动化项目的各项信息汇报。
 
解决方案的实施时间:
2008年9月-10月
提供的实施服务内容:
*       Project产品安装配置
*       Project产品个性化定制
*       项目管理流程定制
*       计划模板定制
*       企业资源池定制
*       权限与角色定制
*       视图与报表定制
*       文档管理定制
*       项目大纲定制
*       风险与问题管理定制
*       系统培训
实施效果:
实施周期短,实施内容丰富,从根本上帮助西门子线路保护公司实现了项目管理的可视化、知识化,协作化。
客户购买的软件:
Microsoft Office Project Server 2007 英文版
Microsoft Office Project Professional 2007 英文版
Microsoft Office Project Server Web Access 英文版
实施中开发的报表截图:
                                            图1:
 
                                            图2:

 

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