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PMP®考前培训(2022年直播班热招中)

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发表时间:2019-03-04 21:31

2022年PMP®考前培训热招中(全面覆盖新考纲)...

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【课程描述】
         PMP®(Project Management Professional®)指项目管理专业人士资格认证。项目管理协会(PMI®)举办的项目管理专业人员(PMP®)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP®证书不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

本课程针对项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI®制定的第6版《PMBOK®指南》,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对《PMBOK®指南》;的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。

       2022年6月份之前的PMP ®考试仍然沿用PMBOK®指南第六版,但是会使用PMBOK®指南第七版的考试大纲,主要区别:

       1,考试题目变为180道

       2,考试时间变为230分钟

       3,会有多选题(20-30道)

       4,有一半的敏捷题目


课程特色

1、掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系
2、加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局
3、理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程

4、全面覆盖新考纲,会增加敏捷知识和敏捷题目的讲课内容
5、结识项目管理精英,持续个人发展
6、最终辅导学员通过全球认证的PMP®证书!



课程设置
1、模块化与结构化教学
2、《PMBOK®指南》与拓展知识结合

3、《PMBOK®指南》知识点与考点结合

4、敏捷知识讲解与题目解析

5、课堂精讲加课后辅导

6、情景分析加习题演练
7、小组学习加分享交流

8、学习顾问全程陪同辅导




课程大纲


引论、项目运行环境、项目经理角色整合管理范围管理
(1)项目管理基础
(2)战略、运营与项目
(3)项目经理角色
(4)组织对项目的影响
(5)项目干系人与项目治理
(6)项目生命周期与阶段
(7)项目管理五大过程组
(1)制定项目章程
(2)制定项目管理计划

(3)指导与管理项目工作

(4)管理项目知识

(5)监控项目工作

(6)实施整体变更控制
(7)结束项目或阶段

(1)规划范围管理
(2)收集需求
(3)定义范围
(4)创建WBS
(5)确认范围
(6)控制范围

进度管理成本管理质量管理
(1)规划进度管理
(2)定义活动
(3)排列活动顺序
(4)估算活动持续时间
(5)制定进度计划
(6)控制进度
(1)规划成本管理
(2)估算成本
(3)制定预算
(4)控制成本

(1)规划质量管理
(2)管理质量
(3)控制质量

资源管理沟通管理相关方管理
(1)规划资源管理

(2)估算活动资源

(3)获取资源

(4)建设团队

(5)管理团队

(6)控制资源

(1)规划沟通管理
(2)管理沟通
(3)监督沟通

(1)识别相关方
(2)规划相关方参与
(3)管理相关方参与
(4)监督相关方参与
风险管理采购管理敏捷与Scrum
(1)规划风险管理
(2)识别风险
(3)实施定性风险分析
(4)实施定量风险分析

(5)规划风险应对

(6)实施风险应对

(7)监督风险

(1)规划采购管理
(2)实施采购
(3)控制采购

   总复习串讲
(基于五大过程组)

(1)新考纲敏捷题型介绍

(2)敏捷原则与价值观

(3)Scrum与其他敏捷体系异同分析

(4)PO\TEAM\SCRUM MASTER等角色分析

(5)待办事项、迭代计划、迭代评审会、迭代回顾会知识点讲解

(6)其他敏捷知识

                 

               【培训现场


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               【学员反馈

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