PMP®（Project Management Professional®）指项目管理专业人士资格认证。项目管理协会（PMI®）举办的项目管理专业人员（PMP®）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP®证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

本课程针对项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的第6版《PMBOK®指南》，组织项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对《PMBOK®指南》;的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。

新版PMP考试的变化：

1，考试题目变为180道

2，考试时间变为230分钟

3，会有多选题（20-30道）

4，有一半的敏捷题目

【课程特色】

1、掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
2、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
3、理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程

4、全面覆盖PMBOK第七版新考纲，包含敏捷知识和敏捷题目的讲课内容
5、结识项目管理精英，持续个人发展
6、最终辅导学员通过全球认证的PMP®证书！

【课程设置】

1、模块化与结构化教学
2、《PMBOK®指南》第六版与第七版与拓展知识结合

3、《PMBOK®指南》第六版与第七版知识点与考点结合

4、敏捷知识讲解与题目解析

5、课堂精讲加课后辅导

6、情景分析加习题演练
7、小组学习加分享交流

8、学习顾问全程陪同辅导

【课程大纲】

引论、项目运行环境、项目经理角色	整合管理	范围管理
（1）项目管理基础（2）战略、运营与项目（3）项目经理角色（4）组织对项目的影响（5）项目干系人与项目治理（6）项目生命周期与阶段（7）项目管理五大过程组	（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目工作（4）管理项目知识（5）监控项目工作（6）实施整体变更控制（7）结束项目或阶段	（1）规划范围管理（2）收集需求（3）定义范围（4）创建WBS （5）确认范围（6）控制范围
进度管理	成本管理	质量管理
（1）规划进度管理（2）定义活动（3）排列活动顺序（4）估算活动持续时间（5）制定进度计划（6）控制进度	（1）规划成本管理（2）估算成本（3）制定预算（4）控制成本	（1）规划质量管理（2）管理质量（3）控制质量
资源管理	沟通管理	相关方管理
（1）规划资源管理（2）估算活动资源（3）获取资源（4）建设团队（5）管理团队（6）控制资源	（1）规划沟通管理（2）管理沟通（3）监督沟通	（1）识别相关方（2）规划相关方参与（3）管理相关方参与（4）监督相关方参与
风险管理	采购管理	敏捷与Scrum
（1）规划风险管理（2）识别风险（3）实施定性风险分析（4）实施定量风险分析（5）规划风险应对（6）实施风险应对（7）监督风险	（1）规划采购管理（2）实施采购（3）控制采购总复习串讲（基于五大过程组）	（1）新考纲敏捷题型介绍（2）敏捷原则与价值观（3）Scrum与其他敏捷体系异同分析（4）PO\TEAM\SCRUM MASTER等角色分析（5）待办事项、迭代计划、迭代评审会、迭代回顾会知识点讲解（6）其他敏捷知识