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Oracle P6 应用培训

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发表时间:2018-09-27 22:13

Oracle P6 应用培训

课程介绍:

Oracle P6 项目管理软件是国内、外主流的专业级项目管理软件,大部分国际工程都强制要求使用,国内越来越多的大型企业/项目,基于对进度、资源及成本的精细化过程控制,也选择 P6 软件做为企业项目管理的核心工具。但是很多用户主要是基于操作学习软件,不理解 P6 管理方法及概念,对项目进度计划的优化与调整、资源与成本精细化过程控制感到无从下手。我公司根据多年的项目管理工具应用实战经验,以P6 软件实际应用为主线归纳总结软件操作,培训用户实际应用 P6 的能力。

课程收益:

1、学会安装 Oracle P6 软件单机版;

2、理解 P6 项目管理的模型及总体思路;

3、编制 P6 进度计划、资源计划及成本计划;

4、掌握应用 P6 控制计划执行过程方法;

5、与咨询专家沟通:自已项目的 P6 应用方案、赢得值管理、风险管理...

6、获得公司独有的 P6 资料:培训课件、相关行业案例;

培训对象:

      1、 项目经理: 学习P6软件进度、资源及成本管理;赢得值及风险管理技术;

      2、 计划工程师:掌握 P6 进度计划编制、资源及赢得值管理方法及操作;

      3、 项目管理人员:掌握 P6 软件的基本操作,熟悉国际项目管理的方法过程;

培训大纲

一、培训目标:

理解 P6 项目管理概念及方法;掌握 P6 进度计划编制操作及实用技巧 ;

掌握 P6 资源及成本控制方法;掌握 P6 赢得值管理及风险管理技术;

学会 P6 计划分析及图表输出;掌握 P6 计划执行进度更新过程与技巧;

二、培训内容:

第一部分P6 管理方法论

P6 典型应用报表介绍;

P6 管理模型及方法;

P6 应用实施典型过程;

P6 项目数据相互关系;

第三部分资源计划管理

角色与资源的应用;

资源计划的编制过程;

资源分解与加载方法;

资源对项目进度影响;

资源相关的作业类型;

资源相关的工期类型;

资源执行进度测算方法

资源负荷分析过程;

资源平衡与优化过程;

资源实际值的测算过程;

第二部分进度计划管理

进度计划的分级管理;

P6 计划编制前准备工作;

创建 P6 项目各种方法;

日历定义原则及应用;

WBS 范围计划编制过程;

作业进度计划编制过程;

作业详细计划编制过程;

逻辑关系类型及应用;

限制条件定义及应用;

进度计算过程及设置;

计划工期分析与调整技巧;

执行进度更新内容与方法;

目标计划应用与偏差分析;

横道图设置与打印(Visualizer);

文档管理应用方法;视图设置及报表制作;

四部分:成本与赢得值管理

合同费用过程控制过程;

赢得值管理(EVM )过程;

实际费用精确测算过程;

第五部分:计划执行控制

计划执行控制过程;

计划更新内容及方法

第六部分:探讨客户P6使用方案;

第七部分:上机操作练习

第八部分:测试

三、技术交流:

赢得值管理方法;风险管理方法;时标网络图打印;进度权重处理技术;

应用 P6 构建企业项目管理平台方法;P6 与企业信息系统集成应用技术;


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