当前位置:首页 > 精品图书 > Project2003企业项目管理实践
精品图书
Project2003企业项目管理实践
Project2007企业项目管理实践
Project2010企业项目管理实践
新闻中心
·重庆三友项目管理平台开始 2016-12
·上海新探创业投资项目管理 2016-12
·北汽福田管理类项目管理系 2016-12
·2016年11月Proj 2016-12
·山东绿叶制药Projec 2016-12
·SAP(三期)台湾Pro 2016-12
·2016年9月Proje 2016-12
·热河克罗尼仪表Proje 2016-12
·2016年8月Proje 2016-12
·2016年7月第二期Pr 2016-08
Project2003企业项目管理实践  

       本书是张会斌先生在2006年出版的,也就是此书创造了Project类书籍的重印奇迹,人民邮电出版社所有在当当网销售的书籍中,此书的销量一度位于前10名。

       此书在销售方面的良好成绩得益于张先生秉承的认真、踏实、为读者负责的编写态度,从最初的大纲确定到每一个章节的无数次的修正都真正按照实际的“项目管理实践”思路进行,大大不同于通常的软件操作类书籍是以介绍菜单的使用为主,本书完全按照项目管理的过程向广大读者介绍如何在项目管理的过程中使用Project软件的每一项功能,读者不仅掌握了Project软件的操作,更懂得了项目管理的理念和管理思路。

                                            下面是当当网一位读者对此书的评价:

当当网读者对此书的全部评论:http://comm.dangdang.com/reviewlist/9166688/showall/?sort=new&page=2&setcount=20

不建议大家再购买此书,因为Project产品的最新版本是2007,作者的《Project2007企业项目管理实践》也正在热卖,如果您依然在使用Project2003的版本,可以去当当网此书的销售链接:

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9166688

以下是作者《Project2007企业项目管理实践》一书的网上销售链接:

项目管理者联盟销售地址:http://www.mypm.net/books/show_book_info.asp?BookID=1212

当当网销售地址:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20246895

卓越网销售地址:http://www.amazon.cn/mn/detailApp?qid=1239882576&ref=SR&sr=13-1&uid=168-5088399-1231452&prodid=bkbk833767

目录

第1部分 基础篇

     第1章 Project 2003基础入门 3
           1.1 Project 2003与项目管理 3
           1.2 安装Microsoft Project 2003 4
           1.2.1 Project 2003产品简介 4
           1.2.2 Project 2003的安装 5
           1.3 Project 2003的操作界面 13
           1.4 Project 2003的常用视图 14
           1.5 Project 2003的基本操作 17
           1.5.1 “甘特图”中的操作 17
           1.5.2 “资源工作表”中的操作 19
           1.6 获得帮助 19
           1.6.1 Project中的联机帮助 20
           1.6.2 Project中的其他帮助 20

     第2章 项目管理知识点回顾 21
           2.1 基础知识 21
           2.1.1 项目的基本概念 21
           2.1.2 项目管理的基本概念 22
           2.1.3 项目管理的职能 23
           2.1.4 传统项目管理与现代项目管理 23
           2.2 项目管理实践 23
           2.2.1 项目管理流程 24
           2.2.2 项目组合管理 27
           2.2.3 项目管理办公室 28

     第3章 项目启动 29
           3.1 召开项目启动会 29
           3.2 创建项目文件 29
           3.2.1 利用可以参照的项目计划模板 30
           3.2.2 利用现有的项目文件 32
           3.2.3 从空白项目开始 33
           3.3 设置项目基本信息 33
           3.3.1 设置项目的日程排定方式 33
           3.3.2 设置项目的开始/完成日期 34
           3.3.3 设置项目文件的默认环境信息 34

     第4章 项目进度计划编制 36
           4.1 日历设置 36
           4.1.1 日历的选择与修改 37
           4.1.2 日历的新建 39
           4.1.3 日历的关联 41
           4.1.4 日历的优先级 43
           4.1.5 日历的共享 43
           4.2 任务分解 44
           4.2.1 工作分解结构(WBS)的定义 44
           4.2.2 任务分解的原则 44
           4.2.3 录入任务信息 46
           4.2.4 周期性任务 47
           4.3 工期设定 48
           4.3.1 工期类型 49
           4.3.2 设定工期 49
           4.3.3 摘要任务工期的计算 49
           4.3.4 估计工期标识 50
           4.4 任务关联性设定 51
           4.4.1 任务关联性的类型 51
           4.4.2 设定任务关联性 52
           4.5 辅助功能设定 55
           4.5.1 设定“任务信息” 56
           4.5.2 设定备注信息 58

     第5章 项目资源计划编制 59
           5.1 资源的建立 59
           5.1.1 建立资源的方法 59
           5.1.2 资源的类型 61
           5.1.3 建立工时资源 61
           5.1.4 建立材料资源 63
           5.2 资源的分配 65
           5.2.1 给一个任务分配一个资源 65
           5.2.2 给一个任务分配多个资源 66
           5.2.3 给多个任务分配多个资源 67
           5.2.4 资源分配的单位 68
           5.3 资源的分配情况分析 69
           5.4 资源调配 70
           5.4.1 利用菜单进行调配 70
           5.4.2 手工进行资源调配 71

     第6章 项目成本计划编制 74
           6.1 Project中的成本分类与计算 74
           6.2 自定义成本分类 76
           6.2.1 设定成本分类 76
           6.2.2 自定义成本域 77
           6.3 成本计划的输出 79

     第7章 项目计划信息发布 83
           7.1 Project Server简介 83
           7.1.1 Project 2003产品架构 83
           7.1.2 Project Server的基本功能 84
           7.1.3 Project Server中的角色 89
           7.2 设定协作信息 89
           7.2.1 在Project Server端建立账户 90
           7.2.2 对Project Professional端进行设置 91
           7.3 设置“比较基准” 92
           7.3.1 比较基准的定义 92
           7.3.2 保存比较基准 93
           7.3.3 查看比较基准 94
           7.4 发布项目信息 94
           7.5 查看发布信息 95
           7.5.1 查看项目中心 95
           7.5.2 查看资源中心 96
           7.5.3 查看任务中心 97

     第8章 创建项目计划阶段报表 98
           8.1 筛选功能 98
           8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息 98
           8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息 99
           8.1.3 按照“资源”筛选任务信息 100
           8.1.4 其他筛选器 101
           8.1.5 实现“自动筛选” 101
           8.1.6 取消筛选 102
           8.2 分组功能 102
           8.2.1 按照“工期”分组 102
           8.2.2 其他常用分组 103
           8.2.3 自定义“资源”分组 103
           8.2.4 取消分组 104
           8.3 视图功能 104
           8.4 报表功能 106
           8.4.1 报表的分类 106
           8.4.2 报表功能详解 107
           8.4.3 计划阶段常用的报表 110

     第9章 多项目计划编制 111
           9.1 项目合并 111
           9.1.1 案例描述 111
           9.1.2 合并项目 111
           9.1.3 项目间的关联性设定 113
           9.1.4 合并项目后的数据汇总 114
           9.1.5 主项目与子项目的信息同步 115
           9.2 共享资源库 117
           9.2.1 共享资源库简述 117
           9.2.2 建立共享资源库 117
           9.2.3 使用共享资源库 118
           9.3 建立工作环境 121

    第10章 关键路径分析 122
           10.1 关键路径定义 122
           10.2 查看关键路径 123
           10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径 123
           10.2.2 网络图中的关键路径 125
           10.3 关键路径的变化 125
           10.4 利用关键路径压缩工期 127
           10.5 修改关键路径的条件 133
           10.6 多重关键路径 133

    第11章 项目执行 135
           11.1 单独使用Project Professional的执行方式 135
           11.1.1 更新完成百分比 136
           11.1.2 更新实际开始时间与实际完成时间 138
           11.1.3 更新实际工期与剩余工期 138
           11.1.4 批量更新任务进度 139
           11.2 Project Professional与Project Server 协作实现项目执行 141
           11.2.1 资源对任务的处理 141
           11.2.2 项目经理对进度的批准 149
           11.2.3 资源不参与的进度更新 151

第2部分 高级篇

    第12章 项目监控与沟通 155
           12.1 对计划监控 155
           12.1.1 监控进度计划 156
           12.1.2 监控成本计划 158
           12.1.3 用图形标记差异 160
           12.1.4 跟踪甘特图 163
           12.1.5 多比较基准甘特图 164
           12.2 对进度监控 165
           12.2.1 利用项目向导监控进度 165
           12.2.2 利用进度线监控进度 166
           12.3 利用Project Server实现项目监控 168
           12.3.1 计划、进度的监控 168
           12.3.2 问题、风险的监控 169
           12.3.3 项目总体情况的监控 171

     第13章 项目变更管理 176
           13.1 项目“版本”设置 176
           13.2 项目范围变更 178
           13.2.1 范围变更处理 179
           13.2.2 变更内容查看 180
           13.3 进度计划变更 182
           13.4 成本计划变更 183
           13.5 资源计划变更 184

     第14章 项目团队管理 187
           14.1 资源库的建立 187
           14.1.1 建立组织结构 187
           14.1.2 建立资源技能结构 190
           14.1.3 建立“资源经理”账户 192
           14.1.4 建立资源库 193
           14.2 项目团队的组建 195
           14.2.1 获取资源 195
           14.2.2 选择资源 196
           14.3 项目团队的协作 199
           14.4 团队工作量计算 199
           14.4.1 资源使用状况 200
           14.4.2 资源分配报表 200
           14.4.3 资源工作量图表分析 201
           14.4.4 资源工作量挖掘分析 202

     第15章 项目收尾管理 204
           15.1 文档管理 204
           15.1.1 文档分类方法 204
           15.1.2 建立文档库 205
           15.1.3 上传文档 209
           15.1.4 查找文档 209
           15.2 项目计划模板的管理 211

     第16章 多项目监控与组合分析 213
           16.1 多项目监控 213
           16.1.1 案例描述 213
           16.1.2 定义监控域 214
           16.1.3 在Project Server端定义监控视图 218
           16.1.4 实现多项目监控 220
           16.2 组合项目监控 221
           16.2.1 案例描述 221
           16.2.2 项目属性定义 221
           16.2.3 项目属性赋值 226
           16.2.4 实现组合项目监控 229
           16.3 组合项目分析 231
           16.3.1 案例描述 231
           16.3.2 组合分析视图定义 231
           16.3.3 组合分析报表实例 234

第3部分 案例篇

     第17章 单项目管理案例分析 239
           17.1 案例描述 239
           17.2 案例分析 240
           17.2.1 计划编制阶段 240
           17.2.2 项目实施阶段 251

     第18章 多项目管理案例分析 257
           18.1 案例描述 257
           18.2 案例分析 258
           18.2.1 用户的需求 258
           18.2.2 解决方案 259
           18.3 案例实施 259
           18.3.1 定制项目计划模板 259
           18.3.2 定制项目属性 264
           18.3.3 定制资源库 266
           18.3.4 定制视图 268
           18.3.5 定制文档库 270

第4部分 综合应用篇

     第19章 Project中的模板 275
           19.1 Project 2003中的各种模板详解 275
           19.1.1 “商业建设”模板 275
           19.1.2 “住宅建设”模板 277
           19.1.3 “新业务”模板 278
           19.1.4 “软件开发”模板 279
           19.1.5 “软件本地化”模板 280
           19.1.6 “基础结构部署”模板 280
           19.1.7 “工程”(工程设计)模板 281
           19.1.8 “办公室搬迁”模板 283
           19.1.9 “项目管理办公室(Project Office)”模板 283
           19.1.10 “搬家”模板 284
           19.1.11 其他模板 286
           19.2 使用Project模板 286
           19.2.1 将模板另存为项目文件 286
           19.2.2 修改项目的开始时间或完成时间 286
           19.2.3 修改日历信息 287
           19.2.4 其他步骤 287
           19.3 制作Project模板 288

     第20章 Project 2003中的宏(VBA) 290
           20.1 “宏”简介 290
           20.2 Visual Basic编辑器简介 290
           20.3 录制宏 292
           20.4 运行宏 294
           20.5 编辑和复制宏 297
           20.6 宏的安全级别 297

     第21章 Project 2003与Office应用整合 299
           21.1 与Excel的整合 299
           21.1.1 Project Professional端的整合 299
           21.1.2 Project Server端的整合 302
           21.2 与Outlook的整合 303
           21.2.1 安装配置插件 303
           21.2.2 使用插件 304
           21.3 与其他Office工具的整合 306

附录A 常见问题解答 308
      A.1 安装部署中的常见问题 308
      A.2 Project Server使用中的常见问题 310
      A.3 Project Professional使用中的问题 314

附录B 安装部署Project Server 326
      B.1 Project Server的安装 326
      B.1.1 Project Server的组件 326
      B.1.2 Project Server的安装要求 327
      B.1.3 Project Server部署选项 328
      B.1.4 Project Server单服务器安装 328
      B.2 Project Server使用前的准备工作 340
      B.2.1 建立基本账户 340
      B.2.2 在Project Professional端测试连接 340
      B.2.3 建立资源库 342
全国服务投诉监督电话:400-6810-826
Copyright 2005-2013 北京高远华信科技有限公司 京ICP备08101918号