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微软Project Server 2 2013-06-27
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企业级工时管理软件
发布时间:2014-04-03
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需求背景       中国的人力成本现在以及将来都会不断上涨,各家企业都在不断感受到这种人力成本的上涨对于企业管理经营的压力,所以如何能够精细化管理人员、管理工时、计算项目成本、产品研发成本,成为许多的企业,包括大型企业乃至非常小的企业都关心的问题。       以往有很多企业采用Excel或者自己简单开发一个工时系统,希望能够解决问题,但是要么是因为Excel记录的工时过于分散,要么由于自己开发的系统过于简单而无法很好的解决工时的上报、审批、统计的功能。       高远华信基于多年的项目管理软件市场经验,发现一套强大而又易用的工时管理软件是非常稀缺的,所以高远华信组件了一个精英的开发团队,专门研发了一款工时管理软件:Timer。 适用企业      这套产品适用于研发型企业、项目实施型企业或者大型企业的研发中心、项目实施部门,或者甲方委托乙方一项服务,甲方也可以让乙方来系统中进行登记。 产品功能     技术架构 销售方式       我们提供云的销售方式与线下销售方式,具体销售方式请咨询010-85863604 转Timer销售专员 蒲小姐  如何试用       请登录产品试用地址,申请试用: http://114.215.109.181/
经销商项目管理系统
发布时间:2013-06-27
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经销商项目管理系统 Ø  需求背景在很多汽车、餐饮、服装的市场销售环节中,不断地增加店面的数量是扩大销售市场份额的重要手段,如何科学合理的开展经销商开店的工作成为各大相关企业所关心的内容,此套产品正是基于经销商开店的市场需求而进行开发,能够帮助这些企业实现从经销商申请到经销商开店的全过程项目管理Ø  适用行业汽车4S店开店业务、大型服装连锁店、大型餐饮连锁店、大型奢侈品展示中心、服务中心…Ø  产品功能Ø  应用案例宝马(中国)有限公司  经销商在线项目管理系统(ODPMS)更多详细信息,请致电010-85866322 转销售顾问 或发邮件到support@highfarinfo.com 我们愿竭诚为您服务!
IT项目管理系统
发布时间:2013-06-27
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IT项目管理系统   Ø  需求背景 在大型机构的信息中心以及大型IT公司,每年会承担数量庞大的IT项目,如何提升多项目管理的成功率、如何提升人力资源的利用率是这些机构项目管理者非常关注的管理内容, 其中利用信息化的手段提升项目管理也是必由之路,高远华信基于多年在IT项目管理系统的建设经验,开发出了此套IT项目管理系统。 Ø  适用行业 各大银行、保险、证券等大型机构的信息中心以及各大IT企业… Ø  产品功能   Ø  应用案例 中国银行软件中心、安邦保险信息中心、中国电子口岸数据中心、ABB(中国)信息中心、西门子(中国)信息中心 更多详细信息,请致电010-85866322 转销售顾问 或发邮件到support@highfarinfo.com 我们愿竭诚为您服务!  
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Project2003企业项目管理实践
发布时间:2009-04-16
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       本书是张会斌先生在2006年出版的,也就是此书创造了Project类书籍的重印奇迹,人民邮电出版社所有在当当网销售的书籍中,此书的销量一度位于前10名。        此书在销售方面的良好成绩得益于张先生秉承的认真、踏实、为读者负责的编写态度,从最初的大纲确定到每一个章节的无数次的修正都真正按照实际的“项目管理实践”思路进行,大大不同于通常的软件操作类书籍是以介绍菜单的使用为主,本书完全按照项目管理的过程向广大读者介绍如何在项目管理的过程中使用Project软件的每一项功能,读者不仅掌握了Project软件的操作,更懂得了项目管理的理念和管理思路。                                             下面是当当网一位读者对此书的评价: 当当网读者对此书的全部评论:http://comm.dangdang.com/reviewlist/9166688/showall/?sort=new&page=2&setcount=20 不建议大家再购买此书,因为Project产品的最新版本是2007,作者的《Project2007企业项目管理实践》也正在热卖,如果您依然在使用Project2003的版本,可以去当当网此书的销售链接: http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9166688 以下是作者《Project2007企业项目管理实践》一书的网上销售链接: 项目管理者联盟销售地址:http://www.mypm.net/books/show_book_info.asp?BookID=1212 当当网销售地址:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20246895 卓越网销售地址:http://www.amazon.cn/mn/detailApp?qid=1239882576&ref=SR&sr=13-1&uid=168-5088399-1231452&prodid=bkbk833767 目录 第1部分 基础篇     第1章 Project 2003基础入门 3           1.1 Project 2003与项目管理 3           1.2 安装Microsoft Project 2003 4           1.2.1 Project 2003产品简介 4           1.2.2 Project 2003的安装 5           1.3 Project 2003的操作界面 13           1.4 Project 2003的常用视图 14           1.5 Project 2003的基本操作 17           1.5.1 “甘特图”中的操作 17           1.5.2 “资源工作表”中的操作 19           1.6 获得帮助 19           1.6.1 Project中的联机帮助 20           1.6.2 Project中的其他帮助 20     第2章 项目管理知识点回顾 21           2.1 基础知识 21           2.1.1 项目的基本概念 21           2.1.2 项目管理的基本概念 22           2.1.3 项目管理的职能 23           2.1.4 传统项目管理与现代项目管理 23           2.2 项目管理实践 23           2.2.1 项目管理流程 24           2.2.2 项目组合管理 27           2.2.3 项目管理办公室 28     第3章 项目启动 29           3.1 召开项目启动会 29           3.2 创建项目文件 29           3.2.1 利用可以参照的项目计划模板 30           3.2.2 利用现有的项目文件 32           3.2.3 从空白项目开始 33           3.3 设置项目基本信息 33           3.3.1 设置项目的日程排定方式 33           3.3.2 设置项目的开始/完成日期 34           3.3.3 设置项目文件的默认环境信息 34     第4章 项目进度计划编制 36           4.1 日历设置 36           4.1.1 日历的选择与修改 37           4.1.2 日历的新建 39           4.1.3 日历的关联 41           4.1.4 日历的优先级 43           4.1.5 日历的共享 43           4.2 任务分解 44           4.2.1 工作分解结构(WBS)的定义 44           4.2.2 任务分解的原则 44           4.2.3 录入任务信息 46           4.2.4 周期性任务 47           4.3 工期设定 48           4.3.1 工期类型 49           4.3.2 设定工期 49           4.3.3 摘要任务工期的计算 49           4.3.4 估计工期标识 50           4.4 任务关联性设定 51           4.4.1 任务关联性的类型 51           4.4.2 设定任务关联性 52           4.5 辅助功能设定 55           4.5.1 设定“任务信息” 56           4.5.2 设定备注信息 58     第5章 项目资源计划编制 59           5.1 资源的建立 59           5.1.1 建立资源的方法 59           5.1.2 资源的类型 61           5.1.3 建立工时资源 61           5.1.4 建立材料资源 63           5.2 资源的分配 65           5.2.1 给一个任务分配一个资源 65           5.2.2 给一个任务分配多个资源 66           5.2.3 给多个任务分配多个资源 67           5.2.4 资源分配的单位 68           5.3 资源的分配情况分析 69           5.4 资源调配 70           5.4.1 利用菜单进行调配 70           5.4.2 手工进行资源调配 71     第6章 项目成本计划编制 74           6.1 Project中的成本分类与计算 74           6.2 自定义成本分类 76           6.2.1 设定成本分类 76           6.2.2 自定义成本域 77           6.3 成本计划的输出 79     第7章 项目计划信息发布 83           7.1 Project Server简介 83           7.1.1 Project 2003产品架构 83           7.1.2 Project Server的基本功能 84           7.1.3 Project Server中的角色 89           7.2 设定协作信息 89           7.2.1 在Project Server端建立账户 90           7.2.2 对Project Professional端进行设置 91           7.3 设置“比较基准” 92           7.3.1 比较基准的定义 92           7.3.2 保存比较基准 93           7.3.3 查看比较基准 94           7.4 发布项目信息 94           7.5 查看发布信息 95           7.5.1 查看项目中心 95           7.5.2 查看资源中心 96           7.5.3 查看任务中心 97     第8章 创建项目计划阶段报表 98           8.1 筛选功能 98           8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息 98           8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息 99           8.1.3 按照“资源”筛选任务信息 100           8.1.4 其他筛选器 101           8.1.5 实现“自动筛选” 101           8.1.6 取消筛选 102           8.2 分组功能 102           8.2.1 按照“工期”分组 102           8.2.2 其他常用分组 103           8.2.3 自定义“资源”分组 103           8.2.4 取消分组 104           8.3 视图功能 104           8.4 报表功能 106           8.4.1 报表的分类 106           8.4.2 报表功能详解 107           8.4.3 计划阶段常用的报表 110     第9章 多项目计划编制 111           9.1 项目合并 111           9.1.1 案例描述 111           9.1.2 合并项目 111           9.1.3 项目间的关联性设定 113           9.1.4 合并项目后的数据汇总 114           9.1.5 主项目与子项目的信息同步 115           9.2 共享资源库 117           9.2.1 共享资源库简述 117           9.2.2 建立共享资源库 117           9.2.3 使用共享资源库 118           9.3 建立工作环境 121    第10章 关键路径分析 122           10.1 关键路径定义 122           10.2 查看关键路径 123           10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径 123           10.2.2 网络图中的关键路径 125           10.3 关键路径的变化 125           10.4 利用关键路径压缩工期 127           10.5 修改关键路径的条件 133           10.6 多重关键路径 133    第11章 项目执行 135           11.1 单独使用Project Professional的执行方式 135           11.1.1 更新完成百分比 136           11.1.2 更新实际开始时间与实际完成时间 138           11.1.3 更新实际工期与剩余工期 138           11.1.4 批量更新任务进度 139           11.2 Project Professional与Project Server 协作实现项目执行 141           11.2.1 资源对任务的处理 141           11.2.2 项目经理对进度的批准 149           11.2.3 资源不参与的进度更新 151第2部分 高级篇    第12章 项目监控与沟通 155           12.1 对计划监控 155           12.1.1 监控进度计划 156           12.1.2 监控成本计划 158           12.1.3 用图形标记差异 160           12.1.4 跟踪甘特图 163           12.1.5 多比较基准甘特图 164           12.2 对进度监控 165           12.2.1 利用项目向导监控进度 165           12.2.2 利用进度线监控进度 166           12.3 利用Project Server实现项目监控 168           12.3.1 计划、进度的监控 168           12.3.2 问题、风险的监控 169           12.3.3 项目总体情况的监控 171     第13章 项目变更管理 176           13.1 项目“版本”设置 176           13.2 项目范围变更 178           13.2.1 范围变更处理 179           13.2.2 变更内容查看 180           13.3 进度计划变更 182           13.4 成本计划变更 183           13.5 资源计划变更 184     第14章 项目团队管理 187           14.1 资源库的建立 187           14.1.1 建立组织结构 187           14.1.2 建立资源技能结构 190           14.1.3 建立“资源经理”账户 192           14.1.4 建立资源库 193           14.2 项目团队的组建 195           14.2.1 获取资源 195           14.2.2 选择资源 196           14.3 项目团队的协作 199           14.4 团队工作量计算 199           14.4.1 资源使用状况 200           14.4.2 资源分配报表 200           14.4.3 资源工作量图表分析 201           14.4.4 资源工作量挖掘分析 202     第15章 项目收尾管理 204           15.1 文档管理 204           15.1.1 文档分类方法 204           15.1.2 建立文档库 205           15.1.3 上传文档 209           15.1.4 查找文档 209           15.2 项目计划模板的管理 211     第16章 多项目监控与组合分析 213           16.1 多项目监控 213           16.1.1 案例描述 213           16.1.2 定义监控域 214           16.1.3 在Project Server端定义监控视图 218           16.1.4 实现多项目监控 220           16.2 组合项目监控 221           16.2.1 案例描述 221           16.2.2 项目属性定义 221           16.2.3 项目属性赋值 226           16.2.4 实现组合项目监控 229           16.3 组合项目分析 231           16.3.1 案例描述 231           16.3.2 组合分析视图定义 231           16.3.3 组合分析报表实例 234第3部分 案例篇     第17章 单项目管理案例分析 239           17.1 案例描述 239           17.2 案例分析 240           17.2.1 计划编制阶段 240           17.2.2 项目实施阶段 251     第18章 多项目管理案例分析 257           18.1 案例描述 257           18.2 案例分析 258           18.2.1 用户的需求 258           18.2.2 解决方案 259           18.3 案例实施 259           18.3.1 定制项目计划模板 259           18.3.2 定制项目属性 264           18.3.3 定制资源库 266           18.3.4 定制视图 268           18.3.5 定制文档库 270第4部分 综合应用篇     第19章 Project中的模板 275           19.1 Project 2003中的各种模板详解 275           19.1.1 “商业建设”模板 275           19.1.2 “住宅建设”模板 277           19.1.3 “新业务”模板 278           19.1.4 “软件开发”模板 279           19.1.5 “软件本地化”模板 280           19.1.6 “基础结构部署”模板 280           19.1.7 “工程”(工程设计)模板 281           19.1.8 “办公室搬迁”模板 283           19.1.9 “项目管理办公室(Project Office)”模板 283           19.1.10 “搬家”模板 284           19.1.11 其他模板 286           19.2 使用Project模板 286           19.2.1 将模板另存为项目文件 286           19.2.2 修改项目的开始时间或完成时间 286           19.2.3 修改日历信息 287           19.2.4 其他步骤 287           19.3 制作Project模板 288     第20章 Project 2003中的宏(VBA) 290           20.1 “宏”简介 290           20.2 Visual Basic编辑器简介 290           20.3 录制宏 292           20.4 运行宏 294           20.5 编辑和复制宏 297           20.6 宏的安全级别 297     第21章 Project 2003与Office应用整合 299           21.1 与Excel的整合 299           21.1.1 Project Professional端的整合 299           21.1.2 Project Server端的整合 302           21.2 与Outlook的整合 303           21.2.1 安装配置插件 303           21.2.2 使用插件 304           21.3 与其他Office工具的整合 306附录A 常见问题解答 308      A.1 安装部署中的常见问题 308      A.2 Project Server使用中的常见问题 310      A.3 Project Professional使用中的问题 314附录B 安装部署Project Server 326      B.1 Project Server的安装 326      B.1.1 Project Server的组件 326      B.1.2 Project Server的安装要求 327      B.1.3 Project Server部署选项 328      B.1.4 Project Server单服务器安装 328      B.2 Project Server使用前的准备工作 340      B.2.1 建立基本账户 340      B.2.2 在Project Professional端测试连接 340      B.2.3 建立资源库 342
Project2007企业项目管理实践
发布时间:2009-04-19
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     本书的主编是高远华信公司首席专家张会斌先生,张先生带领编写组历经1年的时间,将各种在实际帮助客户实施EPM、讲授Project课程过程中的经验和心得融入了本书的写作,虽然出版社一再催稿,张先生依然本着宁缺勿滥的原则坚持边实践边写作的态度将此书于2008年7月成功出版。 精湛的品质赢得了广大读者的认可和青睐,很多高校也将此书作为项目管理软件课程的教材使用,到目前为止,已经第四次印刷。 张会斌先生感谢广大读者的厚爱,并将继续在该书的再版过程中不断加入新的体验和经验与广大读者分享。 目前在当当网和卓越网上的销售排行同类书籍中均居第一位! (这本书是作者继《Project2003企业项目管理实践》之后的又一力作,2003版的图书印刷数量超过6次,创造了Project类图书的销售奇迹。) 本书的书面定价是58元,但是在各大网站上均可以得到比较低的折扣,下面是销售此书的主要网站链接: 项目管理者联盟销售地址:http://www.mypm.net/books/show_book_info.asp?BookID=1212 当当网销售地址:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20246895 卓越网销售地址:http://www.amazon.cn/mn/detailApp?qid=1239882576&ref=SR&sr=13-1&uid=168-5088399-1231452&prodid=bkbk833767 广大读者如有任何问题,请发邮件至张先生的个人邮箱:highfar.zhang@gmail.com。 下面是本书的详细介绍: 本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法,不仅包括Project的基本操作,还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。  全书共分为4篇25章,以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧,能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作,而不是被工作所束缚。  随书附赠配套光盘中,收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件,便于读者更好地理解书中的内容,边学边练。  本书语言简洁,内容丰富,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。 第一部分 基础篇        第1章 Project 2007基础入门 3            1.1 Project 2007与项目管理 3            1.2 安装Project 2007 5            1.2.1 Project 2007产品介绍 5            1.2.2 Project 2007产品安装 6            1.3 Project 2007操作界面详解 12            1.4 Project 2007常用视图 14            1.5 Project 2007基本操作 18            1.5.1 “甘特图”中的操作 18            1.5.2 “资源工作表”中的操作 22            1.6 Project 2007的新功能 23            1.6.1 Project Professional中的新功能 23            1.6.2 Project Server中的新功能 24            1.7 如何获得帮助 26            1.7.1 Project中的联机帮助 26            1.7.2 Project其他帮助 27        第2章 项目管理知识点回顾 28            2.1 项目管理基础知识 28            2.1.1 项目的基本概念 28            2.1.2 项目管理的基本概念 29            2.1.3 项目管理的职能 30            2.1.4 现代项目管理 31            2.2 项目管理实践 31            2.2.1 项目管理流程 32            2.2.2 组合项目管理 36            2.2.3 项目管理办公室 37        第3章 项目启动 39            3.1 召开项目启动会 39            3.1.1 案例描述 39            3.1.2 项目启动理论知识 39            3.1.3 项目启动实践经验 41            3.2 创建项目文件 42            3.2.1 利用可以参照的项目计划模板 42            3.2.2 利用现有的项目文件 46            3.2.3 从空白项目开始 47            3.3 设置项目基本信息 47            3.3.1 设置项目的日程排定方式 48            3.3.2 设置项目的开始/完成日期 49            3.3.3 设置项目文件的默认环境信息 50        第4章 项目进度计划编制 53            4.1 日历设置 54            4.1.1 日历的选择与修改 55            4.1.2 新建日历 61            4.1.3 日历的关联 61            4.1.4 日历的优先级 65            4.1.5 日历的共享 66            4.2 任务分解 68            4.2.1 工作分解结构(WBS) 68            4.2.2 任务分解的原则 68            4.2.3 录入任务信息 70            4.2.4 周期性任务 73            4.3 工期设定 74            4.3.1 工期类型 74            4.3.2 工期设定 74            4.3.3 摘要任务工期计算 75            4.3.4 估计工期标识 76            4.4 任务关联性设定 77            4.4.1 任务关联性的类型 77            4.4.2 设定任务关联性 78            4.5 辅助功能设定 81            4.5.1 “任务信息”界面详解 82            4.5.2 备注信息 84        第5章 项目资源计划编制 85            5.1 资源的建立 85            5.1.1 建立资源的方法 85            5.1.2 资源类型 87            5.1.3 建立工时资源 87            5.1.4 建立材料资源 91            5.2 资源分配 93            5.2.1 给一个任务分配一个资源 93            5.2.2 给一个任务分配多个资源 94            5.2.3 给多个任务分配多个资源 95            5.2.4 资源分配单位 96            5.3 资源分配情况分析 97            5.4 资源调配 99            5.4.1 利用菜单进行调配 99            5.4.2 手工进行资源调配 100            5.5 资源计划的编制完成 103            5.6 资源计划的输出 103            5.6.1 利用“甘特图”的分组方式输出 103            5.6.2 利用报表输出 105        第6章 项目成本计划编制 106            6.1 Project中的成本分类 106            6.2 成本类资源的使用方式 107            6.2.1 成本资源的定义 107            6.2.2 成本资源类型的设置 108            6.2.3 成本资源的使用 108            6.3 任务成本的计算方法 109            6.4 项目的预算 110            6.4.1 创建“预算”类型的成本资源 110            6.4.2 将资源分配给项目 111            6.4.3 为项目的预算赋值 112            6.5 成本计划的输出 112        第7章 项目计划信息发布 116            7.1 Project Server 2007介绍 116            7.1.1 Office Project 2007产品架构 116            7.1.2 Project Server的基本功能 117            7.1.3 Project Server中的角色 129            7.2 设定协作信息 129            7.2.1 在Project Server端建立账户 130            7.2.2 Project Professional端的设置 132            7.3 比较基准 133            7.3.1 比较基准的定义 134            7.3.2 保存比较基准 134            7.3.3 查看比较基准 136            7.4 项目信息的发布 136            7.5 查看发布信息 138            7.5.1 查看项目中心 139            7.5.2 查看资源中心 139            7.5.3 查看任务中心 140        第8章 创建项目计划阶段报表 141            8.1 筛选功能应用 141            8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息 141            8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息 142            8.1.3 按照资源筛选任务信息 143            8.1.4 其他筛选器 144            8.1.5 自动筛选 144            8.1.6 取消“筛选” 145            8.2 分组功能 145            8.2.1 按照“工期”分组 145            8.2.2  其他常用分组 146            8.2.3 自定义“资源”分组 146            8.2.4 成本分组 147            8.2.5 取消分组 148            8.3 视图应用 148            8.4 报表功能应用 150            8.4.1 报表分类 150            8.4.2 报表解释 151            8.4.3 计划阶段常用的报表 153            8.5 可视报表应用 154            8.5.1 操作方式 154            8.5.2 内容介绍 154            8.5.3 功能演示 156            8.5.4 报表模板维护 158        第9章 多项目计划编制 160            9.1 项目合并 160            9.1.1 案例描述 160            9.1.2 合并项目 161            9.1.3 项目间的关联性设定 163            9.1.4 合并项目后的数据汇总 164            9.1.5 主项目与子项目的信息同步 165            9.2 共享资源库 167            9.2.1 共享资源库简介 167            9.2.2 建立共享资源库 167            9.2.3 使用共享资源库 168            9.3 建立工作环境 171        第10章 关键路径分析 172            10.1 关键路径定义 172            10.2 查看关键路径 173            10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径 173            10.2.2 “网络图”中的关键路径 175            10.3 关键路径的变化 175            10.3.1 时差的概念 176            10.3.2 关键路径的变化 176            10.4 关键路径在压缩工期方面的应用 177            10.5 关键路径的条件 183            10.6 多重关键路径 184        第11章 项目执行 186            11.1 单独使用Project Professional的执行方式 186            11.1.1 更新“完成百分比” 187            11.1.2 更新“实际开始时间”与“实际完成时间” 188            11.1.3 更新“实际工期”与“剩余工期” 189            11.1.4 批量更新任务进度 190            11.2 Project Professional与Project Server协作实现项目执行 192            11.2.1 资源对任务的处理 192            11.2.2 项目经理对任务汇报的批准 200            11.2.3 资源不参与的进度更新 205            11.2.4 任务中心“标记”说明 207 第二部分 高级篇        第12章 时间表管理 211            12.1 时间表基本设置 211            12.2 时间表用户设置 214            12.2.1 时间表管理者 214            12.2.2 时间表管理者的权限 215            12.3 时间表应用 216            12.3.1 创建时间表 216            12.3.2 管理时间请求 217            12.3.3 管理时间审批 218            12.3.4 管理时间实际值汇报与审批 219            12.3.5 加入任务行 220            12.3.6 任务行时间表提交 220            12.3.7 任务行时间表审批 221            12.4 时间表统计 222        第13章 项目监控与沟通 223            13.1 对计划的监控 223            13.1.1 监控进度计划 224            13.1.2 监控成本计划 227            13.1.3 用图形标记差异 227            13.1.4 跟踪甘特图 232            13.1.5 多比较基准甘特图 233            13.2 对进度的监控 234            13.2.1 利用项目向导监控进度 234            13.2.2 利用进度线监控进度 235            13.3 利用Project Server实现项目监控 237            13.3.1 计划、进度的监控 237            13.3.2 问题、风险的监控 238            13.3.3 项目总体情况的监控 240            13.3.4 项目工作环境 244        第14章 项目变更管理 246            14.1 “项目版本”设置 246            14.1.1 项目版本的基本概念 246            14.1.2 项目版本的设置 247            14.2 “项目版本”使用 249            14.2.1 项目范围变更 249            14.2.2 进度计划变更 253            14.2.3 成本计划变更 254            14.2.4 资源计划变更 255        第15章 项目团队管理 256            15.1 资源库的建立 256            15.1.1 建立组织结构 256            15.1.2 建立资源技能结构 258            15.1.3 建立资源库 259            15.1.4 维护资源库 262            15.2 项目团队的组建 264            15.2.1 获取资源 264            15.2.2 选择资源 267            15.3 项目团队的协作 269            15.4 团队工作量计算 270            15.4.1 资源使用状况 270            15.4.2 资源分配报表 271            15.4.3 资源工作量图表分析 272            15.4.4 资源工作量挖掘分析 273        第16章 项目收尾管理 274            16.1 文档管理 274            16.1.1 文档分类方法 274            16.1.2 建立文档库 276            16.1.3 上传文档 279            16.1.4 查找文档 281            16.2 项目计划模板管理 282            16.2.1 另存为“模板” 282            16.2.2 “模板”的使用 283        第17章 项目建议与活动管理 285            17.1 项目建议管理 285            17.1.1 建议的新建 285            17.1.2 建议的执行 287            17.1.3 建议的转换 288            17.2 活动管理 289        第18章 多项目监控与组合分析 291            18.1 多项目监控 291            18.1.1 案例描述 292            18.1.2 定义监控域 292            18.1.3 在Project Server端定义监控视图 295            18.1.4 多项目监控实现 297            18.2 组合项目监控 298            18.2.1 案例描述 298            18.2.2 项目属性定义 298            18.2.3 项目属性赋值 301            18.2.4 组合项目监控实现 304            18.3 组合项目分析 305            18.3.1 案例描述 305            18.3.2 组合分析报表实例 306 第三部分 案例篇        第19章 案例分析一 311            19.1 案例介绍 311            19.2 案例分析 312            19.2.1 阶段一:计划编制 313            19.2.2 阶段二:项目实施 322        第20章 案例分析二 327            20.1 案例介绍 327            20.2 案例分析 328            20.2.1 用户的需求 328            20.2.2 解决方案 329            20.3 案例实施 330            20.3.1 定制项目计划模板 330            20.3.2 定制项目属性 333            20.3.3 定制资源库 334            20.3.4 定制视图 336            20.3.5 定制文档库 338            20.4 案例总结 340 第四部分 综合篇        第21章 Project提供的案例模板 343            21.1 主要模板介绍 343            21.1.1 “‘六西格玛’DMAIC周期”模板 344            21.1.2 “ISO 9001管理审核”模板 345            21.1.3 “保险索赔处理”模板 346            21.1.4 “供应商竞标(RFP)申请”模板 346            21.1.5 “绩效考核”模板 347            21.1.6 其他模板 348            21.2 如何使用模板 348            21.2.1 将模板另存为项目文件 348            21.2.2 修改项目的开始时间或完成时间 349            21.2.3 修改日历信息 349            21.2.4 其他步骤 350            21.3 如何制作模板 350        第22章 Project 2007中的宏(VBA) 352            22.1 宏简介 352            22.2 Visual Basic编辑器简介 353            22.3 录制宏 354            22.4 运行宏 356            22.5 编辑和复制宏 358            22.6 宏的安全级别 359        第23章 Project Server安装部署 360            23.1 Project Server的安装 360            23.1.1 软件需求 361            23.1.2 硬件要求 361            23.1.3 Project Server部署选项 362            23.1.4 Project Server单服务器安装 362            23.2 Project Server使用前的准备工作 376            23.2.1 建立基本账户 376            23.2.2 在Project Professional端测试连接 377            23.2.3 建立资源库 377        第24章 Project Portfolio Server 2007 378            24.1 项目组合管理的基本知识 378            24.2 Project Portfolio Server 2007详解 382            24.2.1 Project Portfolio Server 2007的作用 383            24.2.2 Project Portfolio Server 2007的使用 384            24.3 Project Portfolio Server产品的实施过程 398            24.4 Project Portfolio Server产品的优势 399        第25章 常见问题解答 401            25.1 安装部署中的问题 401                 1.安装Project Server的操作系统必须是Windows Server 2003吗 401                 2.Project Server 2007必须使用SQL Server 2005数据库吗 401                 3.Project Server相关产品都必须安装在一台服务器上吗 401                 4.SQL Server Analysis Services必须安装吗 402                 5.SQL Server pack必须安装吗 402                 6.先安装Project Server还是先配置Windows SharePoint Services 402                 7.Project Server的部署必须使用域方式吗 402                 8.Project Server的安装可以不基于SQL Server 2000或者SQL Server 2005吗 402            25.2 Project Server使用中的问题 402                 1.“我的任务”的审批者是谁 402                 2.“我的时间表”有什么作用 402                 3.谁来审批我的“时间表” 402                 4.为什么我希望的时间表审批者无法选择 402                 5.资源库的新建可以在PWA上进行吗 402                 6.项目名称可以修改吗 403                 7.企业自定义域不需要Project Professional吗 403                 8.如何删除垃圾数据 403                 9.如何能将任务分配等信息通过邮件通知 403                 10.“队列管理”起到什么作用 404                 11.什么是“企业全局设置” 404            25.3 Project Professional使用中的问题 404                 1.Project Professional 2007有哪些新功能 404                 2.Project Standard 能否与Project Server协作 405                 3.什么情况下采用“自完成之日起”排定项目日程 405                 4.“自定义企业域”与普通“自定义域”有什么不同 406                 5.在网络图中可以插入任务吗 406                 6.一个任务可以对应多个条形图吗 406                 7.PERT分析原理是什么 407                 8.如何利用多窗口的方式看到任务的详细信息 407                 9.3种任务类型是什么关系 408                 10.“投入比导向”如何使用 408                 11.资源被替换以后,已经完成的工作会被记录下来吗 408                 12.每个资源可以有“A、B、C、D、E”5套费率,在分配资源时如何选择呢 408                 13.可以从Outlook中导入任务到Project Professional吗 409                 14.“状态日期”如何使用 409                 15.“进度线”的原理是什么 410                 16.Project Professional中的“可宽延时间”代表什么 410                 17.如何应用“盈余分析” 410                 18.打印报表时,选择报表后,按“打印”按钮,为何没有反应 411                 19.“关键路径”定义中的“时差为0”的值可以浮动吗 411                 20.“主项目”和“子项目”如何应用 411                 21.将子项目插入主项目后,无法查看项目或资源来自于哪个项目怎么办 412                 22.任务的“开始时间”和“完成时间”可以精确到分钟吗 413                 23.“常规资源”如何使用 414                 24.Project是如何自动调配“过度分配的资源”的 414                 25.如何手工实现过度资源的调配 415                 26.“加班”如何体现在Project中 415                 27.Project如何与Visio进行交互 416                 28.如何创建WBS代码 417
Project2010企业项目管理实践
发布时间:2010-01-03
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      由高远华信Project专家组联合编著的《Project2010企业项目管理实践》由人民邮电出版社于2011年12月份正式出版。       亚马逊销售地址:http://www.amazon.cn/Project-2010%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5-%E5%BC%A0%E4%BC%9A%E6%96%8C/dp/B006JF7DJ6/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1324964245&sr=8-1       京东销售地址:http://book.360buy.com/10890830.html        当当销售地址:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22569722        图书相关资料下载:http://www.highfarinfo.com/downloads/        图书的相关问题,请发邮件至support@highfarinfo.com
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