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组织与人力资源优化
•高远为您提供的服务
        组织模式和机制优化:结合公司战略转型与业务发展的需要,考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织模式和机制(如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划,有效推动企业的组织变革。         组织/岗位职责优化:在公司战略和价值链分析基础上,进行组织架构设计优化,清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界,并对关键岗位进行梳理和设计,建立岗位职业发展通道等。        人力资源体系优化:结合战略及组织发展要求,进行人力资源体系规划,设计相适应的人力资源管理体系,形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制,协助进行企业大学的规划和运营等。        考核激励体系优化/股权激励:建立适合企业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系;设计针对不同员工层级的综合激励计划,如股权激励、期权计划、积分制等,形成有效的激励作用,实现责权利的匹配。 •高远帮您实现的价值          建立适应互联网时代,与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制,最大限度激发组织活力。          提高组织效率,提高人均投入产出比(人效)。          解决企业快速成长过程中专业人才匮乏,缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。



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