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战略规划与执行
•高远能为您提供的服务         战略明晰:协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。         战略转型路径规划:将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。         建立经营分析体系:建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。         建立战略执行保障体系:建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。 •高远帮您实现的价值         帮助企业明晰战略转型目标方向,并形成战略实施路径图,帮助企业高层找到战略实现的抓手。         将战略目标层层分解,合理分配资源,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。         实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

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